中晶运营：推进“双通道”人才发展模式，构建完善薪酬福利体系-- 迪族网

中晶运营：推进“双通道”人才发展模式，构建完善薪酬福利体系

来源：运营商财经　2022-03-16 17:37:56

2022年3月5日，我国政府工作报告强调，要加快培养我国高质量发展的急需人才，让更多劳动者掌握一技之长、让三百六十行行行人才辈出。作为在我国环保行业深耕十余载的专精特新“小巨人”企业的中晶环境，在企业创新发展进程中，高度重视知识、尊重人才，在人才培养方面倡导以人为本、成就自我的理念，打通公平竞争的内部赛道，主张扁平化管理，以“公平、公正、公开、透明”的方式，大力提升团队的自主创新能力，努力突破行业瓶颈与壁垒，不断发掘员工潜能，促进公司人才不断涌现、快速成长。

目前，中晶运营公司负责全国超过20个项目的运维管理，在岗员工约800人。中晶运营公司采用管理序列和专业序列“双通道”人才发展模式，鼓励员工结合自身情况，选择适合自己的职业发展通道。公司持续加大对员工培养的投入力度，逐步健全人才梯队建设，通过定向培训、轮岗借调、互动交流、导师带教、实战演练等方式促进人才快速成长。现任经理以上管理人员，超过80%为内部培养人才。中晶运营公司每年定期组织专业工程师、各经理岗竞聘上任，通过对后备人才持续的关注和培养，为公司新业务、新项目不断输送人才，为员工提供更宽阔的舞台。每位员工的成长历程都是中晶以人为本、成就自我发展理念和公平竞争发展实践的缩影。

中晶环境河北咏宁项目负责人豆经理，以勤勤恳恳、奋发图强的工作精神，用四年多的工作时间从初级运行员提升至项目经理的过程，是中晶运营公司培养人才、造就人才的见证。他于2017年4月入职中晶，作为一名普通的初级运行员开始了现场倒班工作；2018年10月，升任主值岗位，参与唐钢项目调试并通过168小时试运行验收；2019年2月，参与到唐山荣程项目调试并通过168小时试运行验收；2019年3月，作为班长参加到邯钢项目调试并通过168小时试运行验收。凭借多个项目的调试运营经验和务实拼搏的工作作风，2019年11月起升任邯钢项目运行专工；2021年4月，参与到邢台咏宁项目调试工作中，顺利通过72小时超低排放验收后，被公司正式任命为该项目经理。在四年多的时间内，通过个人努力和公司培养，一名普通的运行员，快速成长为一名优秀的项目经理。

持续学习不断提升

除了为员工打通公平、高效的上升平台，中晶运营公司秉承“广揽贤才，突破局限，实现持续成长”的理念，为员工搭建完善的薪酬福利体系，吸引人才、留住人才，培育出一支具有强大竞争力的团队。

中晶运营公司的定薪原则以职责为基础、业绩为导向，通过综合评估岗位价值及个人胜任力，匹配岗位固定薪酬。以绩效考核为重要衡量标准，通过对业绩达成的评估，体现奖金激励及个人薪酬调整。绩优员工，每年享有薪酬调整机会。同时，公司采用短中长相结合的激励方式，设置月度奖金、年度奖金，中高管及核心人才纳入公司股权激励计划。在福利保障方面，中晶运营公司各运营部均按照法律和当地政府规定，为员工缴纳社会保险和公积金；提供丰富的员工福利项目，包括生日福利、员工体检、员工父母体检、年节问候、婚丧慰问金等；设置阳光基金，为遇到重大困难的员工提供友爱帮助；为员工外部学习提供费用及考证资金支持，鼓励员工自主学习，利用八小时外的时间提升个人业务能力和综合素质。

充满激情充满活力

通过种种薪酬、福利措施的方式，中晶运营公司已形成了良好的企业文化氛围和稳定的职业发展体系。在此过程中，中晶运营员工在竞争中进步，在进步中友善团结。以2016年接入运维的山东时风项目为例，运营部平均司龄为4年，现场员工队伍稳定性高，70%为项目建立初期入职的老员工，积极向上、唯善与爱的文化氛围传承至今。现任项目经理凭借践行“激情创新、高效执行、言信行直”的核心价值观，一路从机务检修工升任项目经理。这正是中晶任人唯贤、人尽其才，以优质的人才发展体系搭建服务员工、促进企业发展的真实展现。

未来，中晶运营公司将一如既往地积极践行公司“立身之本，唯善与爱；发展之本，奋斗自强”的文化理念，以员工关怀和持续发展为己任，欢迎怀揣激情和梦想的有志之士，加入我们，一起向着“天下无废，负碳生态”的美好愿景奋勇前行！

（责任编辑：杨丹丹）

关键词：项目经理快速成长以人为本发展模式公平竞争

推荐DIY文章