实时焦点:20亿逆市回购 四季度将两位数增长 伊利股份底气何在?

10月30日晚,伊利发布拟回购公司股份的公告,“回购金额不低于10亿元(含)且不超过20亿元(含),回购价格不超过46.83元/股(含),回购股份将用于注销减少注册资本”。在二级市场整体下跌的背景下,此举展现了伊利管理层对企业价值的高度认可和预期。

同时,在10月28日伊利管理层在三季度业绩说明会上也对四季度进行了展望,其表示,公司已经开始备战春节的旺季,四季度业绩有望达到两位数以上的增长,利润率同比提升。

这种对未来发展的信心和底气, 来自什么?


(资料图)

01.底盘夯实,多元布局

俗话说“打铁还需自身硬,无须扬鞭自奋蹄”,外界影响因素固然会影响企业发展,但企业也需提高“反脆弱”能力,而伊利在乳品业务“一体两翼”合理化布局,正是让其能够在此行业大环境下继续稳健前行。

数据显示,伊利公布2022前三季度经营业绩,实现营业总收入938.61亿元,归母净利润80.61亿元,连续29年稳健增长。

从此次财报来看,伊利的基本盘液态奶增长稳定,从今年1月至9月,液态奶营收达到641.02亿元,无论是规模还是市场份额都稳居行业第一,伊利纯牛奶、经典有机均实现双位数增长,明星产品经典有机、安慕希也保持细分品类第一品牌,市场份额持续扩大。

在基本盘稳定发展的同时,奶粉、奶酪核心品类成为伊利崛起的第二增长曲线,其间伊利奶粉及奶制品营收达187.28亿元,同步增长60.5%,婴幼儿配方奶粉增速位居行业第一,成人奶粉稳居细分市场第一,奶酪同比增长高达30%以上。

此外冷饮也以92亿元的绝对优势保持销量第一,旗下巧乐兹凭借对消费者需求的精准洞察,在前三季度品牌销售额成功突破50亿元。

02.渠道深耕,长期战略

作为乳企行业龙头担当,伊利在渠道建设方面一直遥遥领先。早在2006年起,伊利就启动“全国织网”战略,早于同行布局农村乡镇下沉市场,率先成为国内第一家覆盖全国市场的乳制品企业,截至2020年底,伊利服务的乡镇村网店达到近109万家。

今年伊利加快全渠道战略布局,在夯实现有渠道基础上,又积极拓展新兴渠道,布局社区团购、生鲜超市、买奶站等新的渠道来助力行业发展。截至2022年9月末,伊利经销商总计19321家,同比增加4762家,对销售终端的掌握能力进一步加强。

面对疫情短期影响,伊利通过稳定价盘、优化库存,先后出台一系列符合市场实际的渠道支撑政策,减轻渠道伙伴压力,保障渠道生态良性发展。长期来看,稳固的价盘和健康的库存更有益于公司可持续发展。

03.品牌建设,社会担当

对于一家消费品企业而言,除了产品和渠道,品牌同样至关重要,它不仅是企业无形资产,更是长期生存发展的重要依托。

近年来,面临客观环境压力的调整,伊利并没有吝啬品牌建设方面的投入,在大型体育赛事、综艺、电视剧等持续布局,进一步增强公司品牌实力。从2008年奥运会到2022年冬奥会和冬残奥会乳制品合作伙伴,伊利不断将奥运品质、中国乳业概念植入消费者心中,使得公司品牌形象在广大消费者的认知上更加根深蒂固。

业内人士表示,对于品牌塑造,伊利会积极顺应营销环境的变化而变,根据整个行业动态及时调整。一方面,将应用更多新媒体营销手段,加强和消费者的情感共鸣;另一方面进行精细化投放,持续提升投入产出比。

此外伊利积极主动履行社会责任,引领行业可持续发展。一直以来,伊利与养殖户签订长期合同,而疫情之下不拒收一滴合格牛奶,尽最大可能为合作伙伴承担疫情带来的损失。

立足当前,着眼长远。20多年发展时间里,这位“乳企巨头”的生存法则不止局限短期利益,更注重长远发展;不止强调经济利润,更展现了正确的企业价值观和社会责任感。

未来,随着产业链布局日臻完善、盈利能力不断提升、规模和管理优势持续加强,一个更加多元化、国际化、智能化的伊利,将在“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景指引下,朝着2030年成为“全球乳业第一”的长期战略目标稳步前行。

(责任编辑:康玲华)



关键词: 合作伙伴 市场份额 可持续发展 同比增长

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