特变电工总经理陈保龙：数字化短期会成本承压长期一定会助力企业成长|环球新视野-- 迪族网

特变电工总经理陈保龙：数字化短期会成本承压长期一定会助力企业成长|环球新视野

来源：运营商财经　2022-12-30 10:29:05

12月27日，土巴兔重点打造的行业IP盛典022第八届土巴兔生态大会在长沙顺利召开。会议上特变电工（德阳）电缆股份有限公司总经理陈保龙与家装行业协会领导、跨界大咖等六位嘉宾共同参加圆桌论坛，探讨行业未来发展。

据陈宝龙透露，特变电工的电线电缆总规模200亿，在新疆、山东、四川分别有3个工厂，服务于家装和地产的总的这个产量大概是40个亿每年。不过陈宝龙谦虚表示：在服务家装体系，特变电工还是一个新兵，需要向各位的前辈继续学习。

(资料图片)

针对企业面临的挑战，陈宝龙从内部和外部两个方面进行了分析。

对于外部方面，特变电工主要是大宗原材料铜铝和化工材料，受制于整个宏观经济以及供应链端的一些变化，大宗原材料的成本和价格的变化，对企业的生存是带来巨大的压力，而家装行业是典型的料重工轻的行业。

除了原料外，特变电工还面临着来自市场的压力。特变电工服务于房地产的经验比服务于家装领域的经验更为丰富一点，但这三年来，房地产行业发生巨大变化，市场份额大幅度的压降。特变电工在家装领域进入得晚，因此面临整个的存量市场和未来的增量市场开拓的发展困难。

对于企业内部，挑战主要源于企业战略定位，企业的市场客户结构的选择，以及中国的传统的制造业企业怎么样用一种不传统的方式，去把传统的这个产品做得更加的质量一流，能够服务于新的业态，新的市场，以及外部的变化。

面对这些挑战，陈保龙同样从两个方面介绍了应对挑战的方法和措施。首先是在战略优化和调整，在战略上进行调整和聚焦，围绕制造业主业，围绕行业家装体系，围绕产品做研发。

其次是拥抱数字化，尽管短期内会成本承压，但是长期来看能够扩大规模，提高品质，数字化一定会助力企业未来的成长。

陈保龙还透露现在建设数字化工厂，可以实现上道工序和下道工序，产品和设备之间自动通过系统进行对接，中间生产一线的操作工下降了76%，生产效率提高了500%。

（责任编辑：康玲华）

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