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近日,金辉集团内部发文升级集团组织架构,全国地方公司整合为九大城市公司,此举引发媒体关注。
运营商财经网注意到原东南区域总裁张鸿职位完全没受影响,东南区域公司更名为福建公司,他顺理成章变更为福建公司总经理。接下来,运营商财经网试图揭秘这位金辉老将的过往。
2001年,张鸿踏入房地产行业加入金辉集团,从此一步一脚印,稳扎稳打,一走就是22年。曾担任长三角区域公司常务副总裁,华南区域总裁。2021年,金辉调整公司结构,将原华南区域分拆为珠三角区域和东南区域,原蓝光发展东南区总裁郑重加盟金辉控股,任珠三角区域总裁一职,张鸿任东南区域总裁。今年,金辉再次调整组织架构,张鸿被调整为福建公司总经理。
不难看出,近两年金辉集团的组织调整很是频繁,这与金辉的野心有很大关系。2021年成立珠三角区域就表明了金辉对粤港澳大湾区的重视和决心,而将原华南区域总部变更为东南区域总部这一决定,对巩固金辉在福建的市场占有率、开拓周边省份和扩大版图都具有重要意义。
对于今年的组织架构调整,金辉集团表示,将原“总部-区域-城市-项目”调整为“总部-大城市公司-片区/项目公司”的组织模式,可以通过缩短纵向距离,提高项目经营管理决策效率,让管理更扁平,决策更高效,增强内部协同和作战能力,更好地适应房地产精细化运营的现实需要。
改变总是有原因的,金辉做出改变的原因或许与2020年定下的
“冲击千亿”大目标有关。2020年,金辉的销售额达到972亿,距离千亿并不遥远,但到了2021年,销售额反而下降了几十亿。2022年更是断崖式下降,全年累计销售额只有349亿。
今年,据中指数据显示,金辉2023年1-4月销售金额为92亿,月平均销售额23亿,排名地产65位。在调整了组织架构之后,金辉是否能后程发力实现千亿销售梦,运营商财经网将持续关注。
(责任编辑:董慧娟)
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